几种坏习惯阻碍成功的故事
时间：2025-05-07 04:17:25 来源：南征北战网
在工作当中，种坏阻碍每个人都有自己的习惯行为习惯，但有些坏习惯会成为你实现目标的成功障碍。下面是种坏阻碍八种职场常见的坏习惯，虽然它们不象酗酒和吸毒具有那么显明的习惯破坏性，但绝对会阻碍你取得事业的成功伊朗ws无限群发成功。
一、种坏阻碍 办事拖拉
一名信誉完美主义的习惯美术设计师总是很晚才交上作品，但他没有意识到，成功准时与作品质量具有一律的种坏阻碍主要性。在现在企业，习惯每个人的成功工作往往要等到前一个人完成其合作部分后才能开始。如果你在竞争中拖拖拉拉，种坏阻碍其他人就不再依赖你，习惯甚至开始怨恨你、成功抛弃你。
二、 预备不足
你所卖的东西一定就是人家想买的吗？除非你详尽调查市场，否则那种思维只会带来失败。伊拉克ws绿标号一根制作优良的马车皮革鞭算是个工艺品，挂在居室内想必也不错，不过倘若你的顾客对马和马车没有什么爱好，就别老提你的马鞭。
三、 不能保持到底
一名相当成功的健身俱乐部经理通知我，他不再参加治理讲座了，尽管讲座讲的东西很好，但要员工去执行新规定却很少奏效。伊拉克ws引流我的看法是，如果新技能确实很主要，经理人就应当拿出足够时间来设法实现这些目标。
四、 不吸取教训
成功人士之所以成功，不在于他们比其他人犯的错误更少，而在于他们不重复已往的错误。从错误中学到的东西常比成功教我们的更多，犯了错误却不吸取教训，伊拉克ws推广白白放弃如此宝贵的受教育机会实在可惜。在你从错误中学习之前，你必须承认错误，不幸的是许多人拒绝认错。
五、 有能力、无魅力
伴伴随着年龄的增长，人们更喜欢和有一定能力且平易近人的人交往，而不是伊拉克whatsapp超级号那些脑瓜聪明却不可一世的人。我熟悉一位绝顶聪明的治理咨询师，他因为不擅人际交往而一再失败，对此他还牢骚满腹：“请根据我的成绩来评判我，别在意我的态度。我可不是那些马屁精。”他不晓畅，魅力是使人保持平和，而非教人溜须拍马。以他的能力和资质完全可以登上成功之舟，可是他却失之交臂。
六、 当老大暴徒
如果你总是为了取悦他人而唯唯诺诺，最终你反而会失去人们的尊敬。当你失去他人的尊敬后，要想重新得到就很难。偶尔在你持不赞成见的人面前说不，同时保持弹性并能保持工作，也是得到尊敬的方式。有位猎头公司治理人常常对应聘者说“不”，因为人们对拒绝的反应，最能显示出他们是否具有领导才能。
七、 不切现实的理想
当分不清理想与现实的区别时，失败的陷阱差不多就布好啦。重组公司是公道的，但一会儿达到许多目标是不切现实的。洛杉矶一家文具店既在调整销售，又修改公司流程，同时还改变了退货政策。尽管这些措施都很需要，但6个月后，这家商店申请了破产。
八、 用人不当
一家五金连锁店的“大暴徒”老板聘用了一名他认为“强硬”的首席运营官。老板最大的错误在于，把顽固不化与保持原则等量齐观。最终，老板被迫解雇了这名运营官，但此时好几名初级职员已经离开企业。世界上确实存在着大暴徒。如果你给了他们发扬的机会，最终吃亏的只能是你自己。
一、种坏阻碍 办事拖拉
一名信誉完美主义的习惯美术设计师总是很晚才交上作品，但他没有意识到，成功准时与作品质量具有一律的种坏阻碍主要性。在现在企业，习惯每个人的成功工作往往要等到前一个人完成其合作部分后才能开始。如果你在竞争中拖拖拉拉，种坏阻碍其他人就不再依赖你，习惯甚至开始怨恨你、成功抛弃你。
二、 预备不足
你所卖的东西一定就是人家想买的吗？除非你详尽调查市场，否则那种思维只会带来失败。伊拉克ws绿标号一根制作优良的马车皮革鞭算是个工艺品，挂在居室内想必也不错，不过倘若你的顾客对马和马车没有什么爱好，就别老提你的马鞭。
三、 不能保持到底
一名相当成功的健身俱乐部经理通知我，他不再参加治理讲座了，尽管讲座讲的东西很好，但要员工去执行新规定却很少奏效。伊拉克ws引流我的看法是，如果新技能确实很主要，经理人就应当拿出足够时间来设法实现这些目标。
四、 不吸取教训
成功人士之所以成功，不在于他们比其他人犯的错误更少，而在于他们不重复已往的错误。从错误中学到的东西常比成功教我们的更多，犯了错误却不吸取教训，伊拉克ws推广白白放弃如此宝贵的受教育机会实在可惜。在你从错误中学习之前，你必须承认错误，不幸的是许多人拒绝认错。
五、 有能力、无魅力
伴伴随着年龄的增长，人们更喜欢和有一定能力且平易近人的人交往，而不是伊拉克whatsapp超级号那些脑瓜聪明却不可一世的人。我熟悉一位绝顶聪明的治理咨询师，他因为不擅人际交往而一再失败，对此他还牢骚满腹：“请根据我的成绩来评判我，别在意我的态度。我可不是那些马屁精。”他不晓畅，魅力是使人保持平和，而非教人溜须拍马。以他的能力和资质完全可以登上成功之舟，可是他却失之交臂。
六、 当老大暴徒
如果你总是为了取悦他人而唯唯诺诺，最终你反而会失去人们的尊敬。当你失去他人的尊敬后，要想重新得到就很难。偶尔在你持不赞成见的人面前说不，同时保持弹性并能保持工作，也是得到尊敬的方式。有位猎头公司治理人常常对应聘者说“不”，因为人们对拒绝的反应，最能显示出他们是否具有领导才能。
七、 不切现实的理想
当分不清理想与现实的区别时，失败的陷阱差不多就布好啦。重组公司是公道的，但一会儿达到许多目标是不切现实的。洛杉矶一家文具店既在调整销售，又修改公司流程，同时还改变了退货政策。尽管这些措施都很需要，但6个月后，这家商店申请了破产。
八、 用人不当
一家五金连锁店的“大暴徒”老板聘用了一名他认为“强硬”的首席运营官。老板最大的错误在于，把顽固不化与保持原则等量齐观。最终，老板被迫解雇了这名运营官，但此时好几名初级职员已经离开企业。世界上确实存在着大暴徒。如果你给了他们发扬的机会，最终吃亏的只能是你自己。
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